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ACTOI, Développeur de Talents, Coaching et Carrière de haut niveau

‘Le talent, ça n’existe pas. Le talent, c’est d’avoir envie de faire quelque chose !’ Jacques Brel

Avec ‘ACT o i’, comme ‘Action Océan Indien’, ou ‘Acte Toi’, comme ‘à toi de le faire’, je propose avec mon entreprise ACTOI, Développeur de Talents comme Exécutive Coach, certifié HEC Paris du Coaching Professionnel et du Recrutement et Développement des décideurs, manageurs et directeurs pour accompagner le développement de leur carrière et propose des solutions sur mesure pour des profils à haute responsabilité.

Le Coaching

En Coaching je travaille sur cinq approches différentes :

1) Coaching de votre personne

Je pratique le coaching lié à votre personne (pour répondre à des questions comme : ‘je manque de temps, je ne suis plus motivé, je sais pas comment faire, je ne sais pas quelle option choisir, je ne sais pas comment faire face à la crise, etc.’).

Ce coaching a pour but de vous aider à développer votre potentiel et à atteindre vos objectifs. Je vous accompagne dans votre réussite et vous aide à progresser à la manière d’un champion.

2) Coaching de vos relations

J’interviens également en coaching de vos relations avec les autres (par rapport aux questions comme ‘Je ne peux plus supporter un tel, avec une telle ça va mal finir, mon collaborateur dysfonctionne, personne ne comprend ce que je veux dire, ça n’arrive qu’à moi, etc.’).

Dans ce cas nous allons travailler sur des solutions pour améliorer vos rapports en prenant en compte vous, l’autre et le contexte.

3) Coaching de vous dans votre rôle de manageur

Comme manager vos besoins sont peut-être plus liés à l’exercice de vos responsabilités (du type : ‘On perd du temps en réunion, mes équipes ne sont pas efficaces, le climat dans notre comité de direction se dégrade, les gens se tirent dans les pattes, etc.’).

Je vous permets dans ce cas de mieux comprendre les phénomènes de groupe et vous accompagne dans la recherche d’options de management.

4) Coaching de vous dans votre fonction de dirigeant

Étant dirigeant la décision vous appartient et vous êtes seul face à cette responsabilité (par exemple : ‘un concurrent vient de sortir un nouveau produit qui menace notre existence, notre organisation n’est plus adaptée au contexte, nos marges fondent, je n’arrive pas à remplir notre carnet de commande, je ne sais pas répondre à l’échéance que mon banquier m’a fixé, etc.’).

Dans cette dimension je vous aide à mieux assumer et exercer vos responsabilités de dirigeant.

A quoi sert le coaching individuel ?

  • Amélioration du leadership
  • Amélioration du style de management
  • Élargissement des responsabilités
  • Amélioration de son fonctionnement et de sa communication avec son équipe
  • Mieux gérer sa prise de poste
  • Accompagnement sur un enjeu fort ou sur des changements importants dans l’entreprise ou le service
  • Assumer ses décisions
  • Faire émerger le potentiel d’une personne

5) Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe s’adresse à toute équipe qui souhaite faire évoluer une situation ou une problématique quelle qu’elle soit.

Dans cette démarche avec les équipes, je prends en compte l’individu et la collectivité, ainsi que la particularité du système dans lequel ceux-ci évoluent.

J’utilise une approche et des outils touchant toutes les dimensions de l’être humain qui stimulent et développent la synergie et la relation dans le groupe.

Il est important de mentionner que tous les niveaux hiérarchiques concernés participent au processus.

A quoi sert le coaching d’équipe ?

  • Fédérer l’esprit d’équipe
  • Identifier les limites d’un système ou d’une organisation existante et l’améliorer
  • Développer la créativité d’une équipe sur un nouveau projet ou sur un axe stratégique
  • Adopter une meilleure communication interne
  • Gérer les problématiques relationnelles au sein d’un groupe
  • Accompagner un changement interne par exemple une organisation hiérarchique qui se transforme en organisation transversale.

Ça vous a donné envie ? Vous voulez en savoir plus, un entretien individuel sans engagement pour évaluer vos besoins ? Appelez-moi au 0692 65 09 52 ou envoyez-moi un mail sur franziska@actoi.com.

C’est GRATUIT et évidement CONFIDENTIEL !

Le recrutement

Pour vous accompagner et vous proposer des solutions sur mesure pour de profils à haute responsabilité dans les recrutements de vos talents, je procède par 6 étapes :

Étape 1 : Identifier votre besoin

  • Je conduis moi-même les missions qui me sont confiées garantissant une implication personnelle comme gérant d’ACTOI, Développeur de Talents
  • J’attache une importance toute particulière à cette première étape, qui consiste à identifier et à vous accompagner dans la définition de votre besoin. Cette première étape est le gage de la réussite de la mission et de la confiance mutuelle nécessaire à sa bonne réalisation.
  • Une étude approfondi nous permet de prendre en compte l’organisation même de l’entreprise, le contexte du recrutement puis le poste lui-même, les objectifs et les missions, les dimensions du poste, pour définir le profil qui correspond le mieux

Étape 2 : Choisir une procédure de recrutement et des moyens de communication

  • Je considère que mon expertise de conseil en Ressources Humaines s’exerce dès le choix de la méthode à mettre en œuvre pour la réalisation de la mission.
  • Ce choix s’appuie sur la connaissance du marché, du secteur d’activités et des hommes de la Réunion.
  • La formulation de l’annonce pour cibler les profils qui correspondent à vos besoins et rendent l’annonce efficace et attirante représente le point clé du recrutement, afin d’attirer les candidats potentiels.

Étape 3 : Valider l’adéquation homme / poste / entreprise

  • Cette étape vise l’évaluation complète et approfondie de l’ensemble des candidats présélectionnés. Je m’appuie sur un entretien individuel (entre une et deux heures), la prise de références et l’utilisation de tests reconnus et validés qui seront adaptés à la situation.
  • Vérifier l’adéquation des candidats aux caractéristiques du poste :
    • Par l’analyse des compétences et des réalisations au cours d’un entretien,
    • Par la passation de tests psychotechniques et de personnalité.
    • Vérifier la motivation des candidats pour un changement professionnel, pour le poste et l’entreprise :
    • Par une présentation détaillée du poste et de l’entreprise,
    • Par une rencontre et un entretien,
    • Par un contrôle de référence,
    • Par l’analyse d’une lettre de motivation du candidat.
  • L’ensemble des entretiens sera réalisé par moi-même, Franziska Goderbauer, Exécutive Coach certifié HEC et gérante d’ACTOI.

Étape 4 : Présentation des candidats 

  • Cette étape conduit à vous présenter plusieurs candidats en vous éclairant par un compte-rendu écrit sur l’intérêt des candidats : leurs projets, leurs profils psychologiques, leurs motivations, leurs parcours professionnel et personnel, leurs atouts et leurs axes de progrès.
  • Ce document donne un avis clair et engagé avec des réserves, si cela s’avère nécessaire.

Étape 5 : Aide à la décision

  • Cette étape consiste à vous guider et à vous accompagner dans sa décision tout en restant à l’écoute également du ou des candidat(s) retenu(s).

Étape 6 : Le suivi

  • La dernière étape, enfin, consiste à assurer le suivi du candidat intégré.
  • L’ensemble de cette démarche s’appuie sur la mise en œuvre de méthodologies de qualité pour la recherche de candidats et leur bonne intégration

Ça vous a donné envie ? Vous voulez en savoir plus, un entretien individuel sans engagement pour évaluer vos besoins ? Appelez-moi au 0692 65 09 52 ou envoyez-moi un mail sur franziska@actoi.com.

C’est GRATUIT et évidement CONFIDENTIEL !